Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Arbeitsrecht, Note: 1,7, Leuphana Universit t L neburg (Fakult t Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Kriterien und Tatbestandsmerkmale einen Mitarbeiter zu einem Leistungstr ger machen und wie er sich von einem High Performer unterscheidet, soll in dieser Ausarbeitung genauer erl utert werden. Neben diesen zentralen Themen sollen aber auch verschiedene Entscheidungen des Bundes- und Landes Arbeitsgerichtes erl utert werden, um die Schwierigkeit dieses besonderen Paragraphen hervorzuheben. Aber auch ein Beispiel f r die Anwendung dieser Klausel soll nicht zu kurz kommen. In einem direkten Vergleich aus der Case Study, sollen zwei Mitarbeiter gegen bergestellt werden, die einem realen Fall hneln soll. Dabei wird Schritt f r Schritt darauf eingegangen, ob einer der beiden als Leistungstr ger ernannt werden kann oder nicht und wenn ja, wie sich das im genauen feststellen l sst. Um den genauen Ablauf der Leistungstr gerauswahl nachvollziehen zu k nnen, ist das Basiswissen ber den allgemeinen Ablauf einer Sozialauswahl unabdingbar. Diese soll im folgenden Abschnitt vorab kurz dargestellt werden. Die Leistungstr gerklausel - oder auch der Olympiaparagraph, ist in der Rechtsprechung wohl einer der schwierigsten F lle bez glich des K ndigungsschutzgesetzes. Denn grunds tzlich werden Mitarbeiter nur in Ausnahmef llen als Leistungstr ger anerkannt. Generell l sst sich sagen, dass die soziale Auswahl zu den zentralen Streitpunkten der betriebsbedingten K ndigung geh rt. Oft wird sie als "Quelle der Rechtsunsicherheit" bezeichnet. Muss ein Unternehmen Personal aus betrieblichen Gr nden abbauen, schreibt das Gesetz genau vor, welche Mitarbeiter "verzichtbar" sind und welche sozial schutzw rdig sind. Grunds tzlich gilt die soziale Schutzw rdigkeit h her zu werten als das betriebliche Interesse. Wie h lt man also Mitarbeiter, die f r das Unternehmen
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