Noch nie haben sich Organisationen so stark ver ndert wie heute. Umstrukturierungen, digitale Transformationen, Fusionen: Der Wandel ist zur Norm geworden. Dennoch scheitern 60 bis 70 % der Transformationsprojekte - nicht aus Mangel an Strategie, sondern weil die menschliche Dimension untersch tzt wird.Dieses Buch geht von einer einfachen berzeugung aus: Eine Organisation l sst sich nicht wie eine Software ver ndern. Man ver ndert Frauen und M nner mit ihren ngsten, ihrem Widerstand und ihren Ressourcen. Genau hier entscheidet sich alles.Das Buch ist in drei Teile gegliedert und untersucht zun chst die Grundlagen sozialer Beziehungen in Organisationen (Arbeitsklima, Kultur, Dialog, Wohlbefinden, CSR) und anschlie end den organisatorischen Wandel in all seinen Dimensionen: theoretische Modelle, Widerst nde, Konflikte, F hrung. Der letzte, praxisorientierte Teil bietet ein Toolkit, Methoden zum Konfliktmanagement und sieben konkrete Fallstudien.Gest tzt auf die gro en Autoren des Fachgebiets (Lewin, Kotter, Schein, Savall, Bridges, Fisher) und eine humanistische Sichtweise auf das Management richtet sich dieser Leitfaden an Studierende, F hrungskr fte und Personalverantwortliche, deren Aufgabe es ist, den Wandel zu begleiten, ohne diejenigen zu opfern, die ihn erleben.
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