Magisterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medien konomie, -management, Note: Gut, Universit t Salzburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Im September 2006 startete nach langer Zeit wieder eine neue Tageszeitung in sterreich. Dieser Zeitungsstart war nicht nur einfach ein Markteintritt, er war in gewisser Weise ein regelrechtes Medienevent, das mit einer gro angelegten Marketingkampagne einherging. Der Start der Tageszeitung STERREICH war deswegen auch so berraschend, da der heimische Zeitungsmarkt jahrzehntelang von der Mediaprint-Gruppe dominiert wurde. Dies beruht vor allem auf dem Erfolg der "Kronen Zeitung", die mit einem Marktanteil von ber 40 Prozent nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine erhebliche politische und marktstrategische Schlagkraft besitzt. Beg nstigt wurde diese Entwicklung auch dadurch, dass Konkurrenztitel wie "T glich Alles" zur Jahrtausendwende eingestellt wurden. Einige Neugr ndungen, wie die Sportzeitung "Die Sport", schafften es berhaupt nur f r eine kurze Zeit am sterreichischen Medienmarkt zu berleben. Dazu gesellt sich auch die fortschreitende Digitalisierung - Stichwort Breitband-Internet - die der Tageszeitung vermehrt Leser kostet. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, warum und vor allem wie dieser Markteintritt realisiert wurde. Dabei haben sich drei zentrale Forschungsfragen mitsamt deren Hypothesen herauskristallisiert: Wer sind die Hauptkonkurrenten der Tageszeitung STERREICH auf dem Rezipientenmarkt? Hypothese 1: Die Tageszeitung STERREICH operiert auf dem Werbe- und Rezipientenmarkt. Bei Letztgenanntem konkurriert sie im Bereich der jugendlichen Leser und Nicht-Leser aufgrund ihrer Gratisauflage mit der Gratiszeitung "Heute", im Bereich der Kaufzeitung ist der Hauptkonkurrent die "Kronen Zeitung". Welche Markteintrittsbarrieren galt es zu berwinden? Hypothese 2: Eine der gr ten Markteintrittsbarrieren lag im Vertrieb. STERREICH musste ein eigenes Vertriebsnetz instal
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