Inhaltsangabe: Einleitung: Ber cksichtigt man die in letzter Zeit wieder vermehrt zu lesenden Artikeln, die sich mit Familienunternehmen und insbesondere mit deren Problematik des Generationswechsels besch ftigt, wird deutlich, welch rei erisches Potential mit diesem Thema verbunden ist. Dies gilt f r wissenschaftliche Literatur und Presse gleicherma en und reicht von bunter Metaphorik wie "unter gro en Eichen wachsen nur Pilze," ber drohende Formulierungen wie "Zus tzliche Dramatik schafft heute der Machtwechsel von der k mpferischen Kriegsgeneration auf die Wohlstandsgeneration, die Zeit der autorit ren und kraftvollen Firmenpatriarchen geht unweigerlich zu Ende," bis hin zur Benennung spezieller medizinisch-psychologischer Syndrome wie dem "Buddenbrook-Syndrom" und dem "Prince-Charles-Syndrom." An Kreativit t mangelt es den Autoren nicht. Diese Entwicklung ist auf zwei Hauptursachen zur ckzuf hren. Zum einen stellen Familienunternehmen ein vergleichbar junges akademisches Forschungsfeld dar, das sehr stark interdisziplin r gepr gt ist und auf dem sich eine Vielzahl unterschiedlicher Berufsgruppen tummelt. Zum anderen geh rt der Generationswechsel zu den heikelsten Phasen im Lebenszyklus dieser Unternehmensform, was, verbunden mit der wirtschaftlichen Bedeutung und der Aktualit t des Themas, einen hervorragenden N hrboden f r interessante Recherchen und Untersuchungen liefert. Der Generationswechsel entscheidet nicht selten ber Erfolg oder Untergang eines Familienunternehmens. Altersgr nde, Ehescheidung, Streit, Unfall und Krankheit stellen jedes Jahr etwa 70.000 Unternehmen in Deutschland vor das Problem, einen Nachfolger zu finden. Zwar halten 80% der Unternehmer das Nachfolgeproblem f r eines ihrer wichtigsten und dringendsten Probleme berhaupt, die wenigsten planen jedoch fr hzeitig einen ad quaten bergabeprozess. Diejenigen, die ihn planen, greifen - im Bewusstsein der Nachfolgeproblematik - nicht selten auf so drastische Ma nahmen wie Haniel oder
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