Aufgrund der politisch avisierten Verbesserungen im Bereich der Betreuungsangebote f r Kinderg rten und einer zurzeit noch unbefriedigenden Mangelsituation in der Bundesrepublik Deutschland wird das Gesch ftsmodell einer privatwirtschaftlichen sozialen Dienstleistung entwickelt und vorgestellt. Hiermit wird auch f r eine Umstrukturierung der Kindergartenlandschaft geworben. Durch die Verlagerung dieses Bereichs von der " ffentlichen Hand" hin zum innovativen Privatunternehmen verspricht sich die Autorin erhebliche Verbesserungen. Der aufgestellte Businessplan belegt die sowohl finanzielle als auch p dagogische Rentabilit t ihres Gr ndungsvorhabens. Die Komponente einer sozialen (p dagogischen) Dienstleistung h lt Einzug in den sonst eher von wirtschaftlich relevanten Daten gepr gten Businessplan. Eine Vielzahl von Faktoren wird ber cksichtigt und diese belegt zun chst einmal in einem Dreijahresplan, dass die Gr ndung im Hinblick auf ihre Wirtschaftlichkeit durchaus ein hohes Realisierungspotenzial aufweist, obwohl gerade die umzusetzenden p dagogischen Belange dieses Ansatzes mit erheblichen Investitionen verbunden sind. Auch der geplante Einsatz akademischen Fachpersonals ist dieser Tendenz zutr glich. Als Ergebnis des Planes kristallisiert sich eine nicht voraussetzungsfreie Standortwahl f r die Einrichtung heraus. Hier m ssen wesentliche Faktoren beachtet werden. Sowohl die Ergebnisse des Kapitalbedarfsplans als auch des Liquidit tsplans sprechen der Autorin Mut und Zuversicht f r die Neugr ndung zu.
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