Dieses Buch stellt den F hrungsstil des 21. Jahrhunderts vor. Es geht darum, den Zusammenhang zwischen der durch das Management verursachten Fluktuationsabsicht und dem transformativen F hrungsstil zu identifizieren. Es liefert Belege daf r, dass der transformative F hrungsstil zur Mitarbeiterbindung beitr gt. Folglich k nnen Manager, die Verhaltensweisen und F higkeiten anwenden, die mit diesem F hrungsstil verbunden sind, mit geringeren Fluktuationsraten rechnen. Dieses Buch zeigt, dass die vier I's der transformativen F hrung in hohem Ma e miteinander korrelieren, nicht unabh ngig voneinander sind, keine additive Wirkung haben und keine unterschiedlichen Faktoren darstellen. Es stellt eine vereinfachte Cluster-Stichprobenmethode vor, die die Einschr nkung einer ber- oder Unterrepr sentation von Clustern kontrolliert. Es legt nahe, dass die Einstellung oder Schulung von transformativen Managern dazu beitr gt, die Fluktuation effektiv zu kontrollieren. Manager sollten sich exzellente transformative F hrungsverhaltensweisen und -f higkeiten aneignen, um die durch das Management verursachte Fluktuationsabsicht ihrer Mitarbeiter zu reduzieren. Dieses Buch pl diert daf r, dass P dagogen die Theorie der transformativen F hrung in Management-Lehrb chern entwickeln und einf hren sollten.
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