Der Fall des "Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK (A)". Eine Analyse gegensätzlicher Management-Styles [German]

By Franziska Scherer

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Deutsche Hochschule f r Pr vention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: MBA Sport-/Gesundheitsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Einsendeaufgabe wird der ber hmte Fall des "Wolfgang Keller at K nigsbr u-TAK (A)" analysiert. Dabei wird auf das Unternehmen und die Auseinandersetzung zwischen Keller und Brodsky eingegangen. Es wird versucht, die Beziehung zwischen den beiden strukturiert zu untersuchen. K nigsbr u-TAK A.E. ist ein ukrainisches Tochterunternehmen der in Deutschland ans ssigen K nigsbr u A.G., die bis zum Zeitpunkt der Case Study einen Umsatz von 10,3 Milliarden Euro erwirtschaftete. Die Marke K nigsbr u ist weltweit als eine der bestgef hrten und profitabelsten Premiumbierbrauereien bekannt. Zu Zeiten vor der Case Study verzeichnet das Tochterunternehmen K nigsbr u-TAK einen Verlust von 2,9 Millionen Euro bei einem Umsatz von 166 Millionen Euro, der sich nachdem Wolfgang Keller als Gesch ftsf hrer ins Unternehmen kommt, auf 7 Millionen Euro Gewinn pro Jahr und einen Umsatz von 145 Millionen Euro steigert. Keller und Brodsky haben ein angespanntes Verh ltnis aufgrund ihrer sehr gegens tzlichen Management-Styles: W hrend Keller eine starke Hands-on-Mentalit t pflegt, dabei gegen das Organigramm verst t, ungeduldig ist, sich schwer damit tut seinen Mitarbeitern zu trauen und Aufgaben g nzlich abzugeben, pflegt Brodsky einen sehr formellen Managementstil und delegiert gerne seine Mitarbeiter.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3346039218
• ISBN13: 9783346039217
• Release Date: January 2020
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 28 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"