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Paperback Der Einsatz von Mentoring-Programmen in Unternehmen: Darstellung und kritische Würdigung [German] Book

ISBN: 3656372985

ISBN13: 9783656372981

Der Einsatz von Mentoring-Programmen in Unternehmen: Darstellung und kritische Würdigung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Veranstaltung: Zielorientierte Mitarbeiterf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Heute, mehr denn je, ist Humankapital von gr? erer Wichtigkeit als Sach- und Finanzkapital, denn dieses kann erworben werden oder ist ohne weiteres auf dem Kapitalmarkt erh?ltlich. Weder differenzieren sich die Unternehmen die es besitzen, noch gew?hrt es ihnen einen wettbewerblichen Vorteil - zumindest nicht auf Dauer. Humankapital hingegen ist die Quelle der Innovation und Wertsch?pfung. Durch ihre Mitarbeiter und das, was diese produzieren setzen sich Unternehmen von ihren Konkurrenten ab und haben das Potential Marktvorteile zu generieren. Dies ist der ?konomische Anreiz den Unternehmen haben ihr Humankapital zu entwickeln, denn Humankapital ist am wenigsten entbehrlich und am schwierigsten zu ersetzen. Unter Personalentwicklung versteht man "die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bew?ltigung der gegenw?rtigen und zuk?nftigen Anforderungen zu vermitteln." Mentoring ist eines der zur Verf?gung stehenden Personalentwicklungsinstrumente. Je nach Zielsetzung und Bedarf der Unternehmen oder Organisationen erfolgt die Auswahl der Zielgruppe. Mentoring gelangte von den USA ?ber Nordeuropa nach Deutschland. In den Vereinigten Staaten rollte die Mentoring-Welle bereits in den 70er Jahren. In den 80er Jahren schwappte sie ?ber und erreichte zun?chst die skandinavischen L?nder und England. Inzwischen haben auch in Deutschland etliche Unternhemen, Institutionen, Verb?nde und Netzwerke Mentoring-Programme eingef?hrt. In der vorliegenden Arbeit wird behandelt was Mentoring ist und wie es sich zum Personalentwicklungsinstrument Coaching abgrenzt. Erl?utert werden die verschiedenen Formen des Mentorings und alle Beteiligten einer Mentoring-

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