Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universit t Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenfassung Die vorliegende Arbeit untersucht im Rahmen einer empirischen Studie den Einfluss von betrieblichen Work-Life-Balance-Ma nahmen auf die emotionale Bindung (auch organisationales Commitment genannt) der Mitarbeiter* zum Beratungsunternehmen im Kontext der arbeits- und zeitintensiven Beratungsbranche. Dazu wurde eine Untersuchung mit insgesamt 207 Teilnehmern aus den Bereichen Unternehmensbe-ratung, Wirtschaftspr fung/Steuerberatung und Banken durchgef hrt. Die Datenaus-wertung erfolgte mit dem Statistikprogramm IBM SPSS sowie anhand eines PLS-Strukturgleichungsmodells (Partial-Least-Square-Ansatz) mit SmartPLS. Aufgrund der hohen Anforderungen an die Berater in Professional Service Firms liegt der Fokus der Studie zum einen auf dem direkten Einfluss einer flexiblen Arbeitsgestaltung sowie der Unterst tzung durch die Vorgesetzten auf das affektive Commitment der Berater. Zum anderen kann dies auch ber einen reduzierten Konflikt zwischen dem Bereich Arbeit und anderen Lebensbereichen (Work-to-Life-Conflict bzw. Life-to-Work-Conflict) erreicht werden. Es konnte gezeigt werden, dass in Beratungsunter-nehmen ein Zusammenhang zwischen der Unterst tzung durch Vorgesetzte bzw. einer flexiblen Arbeitsgestaltung und dem affektiven Commitment der Berater besteht und zwar sowohl direkt als auch ber einen reduzierten WLC bzw. LCW.
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