Fachbuch aus dem Jahr 2018 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Sprache: Deutsch, Abstract: Beim Toyota Produktionssystem trainiert man die gew nschten F higkeiten den Mitarbeitern solange an bis sie quasi wie Roboter funktionieren. Dies war vor 50 Jahren vielleicht noch zielf hrend da zu diesem Zeitpunkt jeder Mitarbeiter darauf stolz war, sein ganzes Leben in den Dienst der Company zu stellen. In der heutigen Zeit, bei v llig ver nderten Wertevorstellungen der Menschen ist es damit nicht mehr getan. Mitarbeiter wollen sich selbst kreativ mit eigenen Ideen an ihrem Arbeitsplatz einbringen. Sie wollen gefordert aber auch gef rdert werden. Ein gro er Teil der Mitarbeiter will nicht unbedingt eine steile Karriere machen, sondern will ein ausgeglichenes Verh ltnis zwischen seiner Arbeit und seinem "anderen" pers nlichen Leben haben (Work-Life-Balance). Eine Zufriedenheit im beruflichen Bereich gepaart mit der M glichkeit sich auch privat in der Freizeit sinnvoll zu besch ftigen, sich in Gemeinschaften einzubringen oder noch die M glichkeit zu haben sich ein soziales Umfeld aufzubauen nat rlich dann noch verbunden mit einem Verdienst, der dies alles erm glicht ist das Ziel vieler Menschen. Auf der anderen Seite habe ich in meiner beruflichen Laufbahn auch viele Mitarbeiter kennengelernt, die auf keinen Fall Eigeninitiative zeigen wollten. Ihr Streben war es prim r 8 Stunden zu arbeiten, die Arbeit vorgegeben zu bekommen und die Probleme, die m glicherweise dabei auftreten, sollten von anderen gel st werden. Wie wollen sie als F hrungskraft solche Mitarbeiter dazu bewegen sich in Gruppenarbeit oder bei der Einf hrung von Lean Manufacturing zu engagieren? Entlassen und neue Mitarbeiter einstellen kann nicht die L sung sein da gerade in heutigen Zeiten wo sehr viele ungelernte Arbeitskr fte das Potenzial freier Arbeitskr fte bilden, auch das nicht funktionieren wird. Es bedarf also meiner Meinung nach einer F hrungskraft und einer F hrungskultur, die in
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