Investitionsentscheidungen z hlen zu den zentralen Steuerungsinstrumenten von Unternehmen und sind zugleich anf llig f r kognitive Verzerrungen. Die vorliegende Arbeit untersucht systematisch, wie kognitive Verzerrungen den Investitionsprozess beeinflussen und welche Rolle individuelle Pers nlichkeitsmerkmale und Entscheidungsstile dabei spielen.
In einer empirischen Studie identifiziert die Autorin unterschiedliche Entscheidungstypen auf Basis einer hierarchischen Clusteranalyse und zeigt, dass Verzerrungsmuster nicht zuf llig auftreten, sondern strukturierte Zusammenh nge mit Pers nlichkeitsprofilen aufweisen. Dadurch wird ein differenziertes Verst ndnis verhaltensbedingter Risiken im Investitionscontrolling erm glicht. Aus diesen Erkenntnissen wird ein Stufenmodell zur praktischen Anwendung von Debiasing-Strategien entwickelt.
Die Arbeit leistet einen Beitrag zur Behavioral-Controlling-Forschung und entwickelt praxisorientierte Ans tze zur gezielten Reduktion kognitiver Verzerrungen im Investitionsprozess.