Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Martin-Luther-Universit?t Halle-Wittenberg (Betriebswirtschftslehre), Veranstaltung: Verhaltenssteuerung und Kostenreduktion im Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Im immer h?rter werdenden Konkurrenzkampf sowie der zunehmenden Globalisierung m?ssen Unternehmen M?glichkeiten suchen, sich von den Wettbewerbern abzugrenzen und sich ?ber z.B. Kostenf?hrerschaft oder Qualit?tsf?hrerschaft Vorteile vor der Konkurrenz zu sichern. Mangelnde Qualit?t kann f?r ein Unternehmen immense zus?tzliche Kosten verursachen und bringt dar?ber hinaus oft auch einen kaum zu beziffernden Image-Verlust. Die gesetzlichen Gew?hrleistungspflichten f?r Unternehmen, welche z.B. durch die EU noch einmal versch?rft und zeitlich von 6 Monaten auf 2 Jahre verl?ngert worden sind, erh?hen die Bedeutung der Qualit?t f?r die Unternehmen. In den bisher verbreiteten Theorien ging man stets von der Gegenl?ufigkeit der Ziele Kosteneffizienz und hoher Qualit?t aus. Diese Theorien standen jedoch im Widerspruch zu empirischen Daten, vor allem aus Japan, welche diesen Unternehmen eine h?here Qualit?t bei gleichzeitig geringeren Kosten als ihre Konkurrenten aus den USA nachwiesen. Diese Arbeit stellt eine Theorie vor welche zeigt, dass es durchaus m?glich ist Qualit?t und niedrige Kosten gleichzeitig zu erreichen. Somit k?nnte ein Unternehmen sowohl durch geringere Kosten als auch durch h?here Qualit?t Wettbewerbsvorteile erlangen. Es werden sowohl Basistheorien, als auch das Konzept der qualit?tsbasierten Lernkurve selbst vorgestellt. Weiterhin wird auf die, vorrangig strategischen, Implikationen dieser Theorie eingegangen, wobei ein Vergleich dieser mit den Strategien von Porter erfolgt. Es werden dabei Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Betrachtungsweisen aufgezeigt. Ziel ist es abschlie end auf die eher praktische Umsetzung der Qualit?tskontrolle im Unternehmen einzugehen um daran m?gliche Gr?nde f?r die Effekte des
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