Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Technische Universit t Chemnitz (Institut f r Psychologie, Professur Wirtschafts-, Organisations- und Sozialpsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn dieser Arbeit m chte ich dem Leser die Motivation n her bringen, die hinter meiner Forschung steckt. In unserer Zeit f llt es vielen Firmen schwer, guten Nachwuchs zu finden, da aufgrund von geburtenschwachen Jahrg ngen jedes Jahr weniger junge Menschen f r eine Ausbildung zur Verf gung stehen. Eine alternative Methode, um im hart umk mpften Markt zu bestehen, sind geschulte und motivierte Mitarbeiter. Eben diese Motivation, wie sie entsteht und wie sie aufgebaut wird, welchen Einfluss dabei die F hrungskraft und welchen Einfluss der Mitarbeiter selbst hat, war f r mich ein Grund, mich n her damit zu besch ftigen. Betrachten wir kurz eine Abteilung in einem fiktiven Unternehmen. Hier treffen Mitarbeiter in einer Gruppe aufeinander, die verschiedenste Charaktere haben k nnen und somit auf unterschiedlichste Art und Weise an ihre Arbeit heran gehen. Kollege M ller ist beispielsweise jemand, der seine Arbeit mit viel Flei und Ehrgeiz erledigt und darauf hofft, irgendwann eine Gehaltserh hung zu bekommen. Er erf llt alle seine Aufgaben pflichtgem und termingerecht. Kollege Meier ist von seiner Arbeit ebenfalls hellauf begeistert, strebt aber dagegen danach, die Position des Abteilungsleiters zu bernehmen. Hier dr ngt sich folgende Frage auf: Lassen sich Mitarbeiter durch mehr Bezahlung motivieren oder durch die M glichkeit, in ihrem Job etwas zu erreichen? Stellen wir uns eine weitere Situation vor. Hier ist Kollege Schulze eher der stille Mitarbeiter, der zwar seine Arbeit erledigt, aber nicht wirklich Freude daran hat. Auf der anderen Seite gibt es den Kollegen Schmidt, der jeden Morgen voller Elan und Tatendrang auf der Arbeit erscheint und darauf aus ist, so viel wie m glich zu schaffen. Woran liegt es n
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