Die Ber cksichtigung der Anliegen von Stakeholdern und deren Auswirkungen auf die Unternehmensleistung finden in der Literatur zum strategischen Management zunehmend Beachtung. Bestehende Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass Stakeholder ber die Mittel und die Macht verf gen, Unternehmensaktivit ten zu beeinflussen und Gesch ftsziele zu unterst tzen oder zu beeintr chtigen. Daher wird eine proaktive Einbindung als wertvolles Mittel angesehen, um Zusammenarbeit zu gew hrleisten und unerw nschtes Verhalten von Stakeholdern zu verhindern. Bislang war es jedoch schwierig, einen direkten Zusammenhang zwischen der Einbindung von Stakeholdern und der Unternehmensleistung herzustellen. Der Forschungsschwerpunkt dieser Arbeit wurde daher auf den Mehrwert verlagert, der f r ein bestimmtes Fachgebiet wie die Krisenmanagementtheorie entsteht. Unternehmen sind heute mit einem sich st ndig ver ndernden Gesch ftsumfeld und einer zunehmenden Anzahl unvorhersehbarer Risiken konfrontiert. Diese Situation erfordert eine neue Sichtweise auf die Natur von Unternehmenskrisen und deren Bew ltigung. Viele Forscher argumentieren daher, dass das Verhalten von Investoren, Mitarbeitern und Medien eine wichtige Rolle bei der Vermeidung oder Abschw chung einer Unternehmenskrisensituation spielt. Dieses Forschungsprojekt ist eine der ersten empirischen Analysen in dieser Hinsicht.
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