Magisterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,0, Universit t Trier, Sprache: Deutsch, Abstract: "Es ist der deutschen Wirtschaft gelungen, die bei uns praktizierte Corporate Governance mit Hilfe des Kodex erfolgreich an die Anforderungen des globalen Wettbewerbs anzupassen. Wir haben ein gutes Werk geschaffen, wir verkehren heute international auf Augenh he mit Vertretern des einstufigen Board-Systems"1. So bewertet Gerhard Cromme, langj hriger Vorsitzender der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex, die Arbeit der Kommission und den seit 2002 existierenden Kodex. Die Meinungen in der wissenschaftlichen Literatur und bei den betroffenen Unternehmen sind durchaus differenzierter und reichen von strikter Ablehnung ber kritische Beurteilung bis hin zu Unterst tzung. Die Kritikpunkte sind vielf ltig und sollen in dieser Arbeit nicht alle en d tail wiedergegeben werden. Ein kritischer Ansatz aber soll herausgehoben werden: Er behauptet, dass die Kodex-Kommission nur als Ideengeber f r die Legislative fungiere. Demnach m ssten die Ideen des Kodex nach und nach in zwingendes Recht umge ndert werden. Damit aber w rde die Funktion der Kommission und somit auch des Kodex selbst konterkariert: Schlie lich soll der Kodex deregulierend wirken und helfen, die deutsche Corporate Governance flexibler zu gestalten. W rde der Gesetzgeber die Vorschl ge der Kommission zunehmend daf r nutzen, um beispielsweise das Aktien- oder Kapitalmarktrecht zu modernisieren, m sste der Kodex als gescheitert angesehen werden. Die vorliegende Arbeit soll sich der berpr fung dieser Hypothese widmen. Es stellen sich mithin folgende Fragen, die es zu kl ren gilt: Wie oft hat der Gesetzgeber Empfehlungen des Kodex aufgegriffen und sie in Gesetze transformiert? Welche Gr nde gab es f r diese Aufwertung? Welche Aussagen lassen sich ber die Befolgungsquoten der verrechtlichten Empfehlungen treffen? Die Arbeit zielt demgege
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