Coaching ist als Personalentwicklungsma nahme f r F hrungskr fte auf dem Vormarsch. Es geht dabei um individuelle, auf die Bed rfnisse einer F hrungskraft abgestimmte F rderung und Unterst tzung. Davon profitiert nicht nur der Coachee, sondern auch das Unternehmen, das die Ma nahme meist beauftragt und bezahlt. Auch wenn es bereits zahlreiche Ver ffentlichungen zu diesem Thema gibt, ist Coaching f r viele noch eine Blackbox. Dies ist das erste Buch, das einen Coaching-Prozess anhand einer authentischen Geschichte aus drei Perspektiven beleuchtet: aus der Sicht des Coachees, aus der des Coaches und aus der Perspektive des Unternehmens, das den Coach beauftragt. Die Autorin wechselt in den einzelnen Abschnitten von der Situationsanalyse des Coachee zu ihrer Perspektive als Coach und untermauert die Coaching-Ma nahmen mit theoretisch-fachlichem Hintergrundwissen. Sie erl utert auf anschauliche und lesenswerte Weise, wie sich das Verh ltnis zwischen Coach und Coachee im Laufe der gemeinsamen Arbeit entwickelt, welche Instrumente sinnvoll zum Einsatz kommen und welchen Erfolg Coaching-Instrumente kurzfristig und dauerhaft bewirken k nnen.
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