Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Geowissenschaften / Geographie - Wirtschaftsgeographie, Note: 2,3, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universit t Bonn (Geographisches Institut - Sozio konomie des Raumes), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die in den letzten Jahren beobachtbare Verlagerung von Produktionsst tten zu Standorten mit g nstigeren Produktionsbedingungen, sowie dem Wegfall vieler Arbeitspl tze in 'traditionellen' Branchen, wie der Montanindustrie, bewegen Ans tze zur F rderung der regionalen Wirtschaft und zur Schaffung neuer Arbeitspl tze die ffentliche Diskussion. Dabei ist eine Vielzahl von theoretischen Konzepten zur Erkl rung der endogenen Regionalentwicklung entstanden, deren Frage nach den Ursachen auch stets eine solche nach den Ursachen r umlicher Ballung konomischer Aktivit ten ist. Allen diesen Konzepten ist au erdem gemein, dass sie zunehmend den endogenen Faktoren einen gr eren Einfluss beimessen, als regionsexogenen Determinanten. Weiter werden zwischenbetriebliche Kooperationen, kollektives Lernen, Synergieeffekte, sowie eine wachsende Zahl an Neologismen wie 'Spillover-Effekte' oder 'Networking' zur erfolgreichen und nachhaltigen Entwicklung von Regionen und ihren Branchen benannt. Da jedoch die wirtschaftlichen Akteure ma geblich an der Umsetzung und dem Erfolg der theoretischen Konzepte beteiligt sind, bleibt die Frage, ob in der Praxis diese Konzepte verstanden und umgesetzt werden k nnen. Diese Diplomarbeit gibt eine berblick ber das Clusterkonzept nach Porter und dessen bef rchteten und erhofften Risiken und Effekte auf regionale und nationale Wirtschaft. Weitergehend erfolgt eine berpr fung der theoretischen Annahmen des Konzepts am Beispiel des proklamierten Mikrosystemtechnik-Clusters in Dortmund.
ThriftBooks sells millions of used books at the lowest
everyday prices. We personally assess every book's quality and offer rare, out-of-print treasures. We
deliver the joy of reading in recyclable packaging with free standard shipping on US orders over $15.
ThriftBooks.com. Read more. Spend less.