Der Übergang vom Ingenieur zum Manager [German]

By Harald Dobernig

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 2,0, Donau-Universit t Krems - Universit t f r Weiterbildung (Abteilung f r Telekommunikation, Information und Medien), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Seminararbeit beschreibt den bergang vom Ingenieur zum Manager. Bei meiner Transition entdeckte ich, dass ich ziemlich unvorbereitet war und dass es am Arbeitsplatz noch viel mehr zu wissen galt, als an der Universit t gelehrt worden ist. Die meisten Ingenieure verbringen den gr ten Teil ihres Berufslebens im Management, welche aber meistens falsch f r diesen Managementjob vorbereitet wurden und daher die Situation als frustrierend empfinden. Management kann aber eine gro e Herausforderung bedeuten und um diesen bergang einfacher zu schaffen, wurde in dieser Seminararbeit versucht, nach Erkennen des Problems, einfache Prinzipien f r den bergang vom Ingenieur zum Manager aufzuzeigen. In meinem pers nlichen Fall als junger Manager war ich ziemlich alleine in den Managementangelegenheiten unterwegs. Ich hatte zwar einen sehr guten Draht zu meinem Vorgesetzten, doch als ich die Ratschl ge und Winks meiner Kollegen, welche am selben Niveau waren wie ich, aufnahm und zu verstehen versuchte, musste ich erschreckend feststellen, dass auch f r sie dieser Sprung ins Wasser, nur mit einem Schwimmkurs gleichzusetzen war und auch sie vor den neuen Managementaufgaben standen und ebenfalls nicht vorbereitet wurden. Wie h tten sie nun diesen bergang vom Ingenieur zum Manager schaffen k nnen? Nun, eine m gliche Variante wird in dieser Seminararbeit mit sieben Prinzipien skizziert.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668762856
• ISBN13: 9783668762855
• Release Date: August 2018
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 30 Pages
• Weight: 0.11 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"