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Paperback Der aggressiv-entwertende Kommunikationsstil im Mitarbeitergespräch: Treten oder Buckeln? [German] Book

ISBN: 3640292405

ISBN13: 9783640292400

Der aggressiv-entwertende Kommunikationsstil im Mitarbeitergespräch: Treten oder Buckeln? [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenb ttel; Standort Braunschweig, Veranstaltung: Personalmanagement: Mitarbeitergespr che, Sprache: Deutsch, Abstract: Im allt glichen Berufsleben kommt immer mal wieder die Tatsache in Betracht, dass ein Chef ein Gespr ch mit seinen Angestellten sucht oder der Mitarbeiter den Austausch mit dem Vorgesetzten. Nach Rohse-Paul1 sind Mitarbeitergespr che speziell f r die weitere Karriereplanung von enormer Bedeutung. Doch was ist eigentlich ein Mitarbeitergespr ch? Sind das nur Gespr che zwischen Vorgesetztem und Angestelltem? Oder auch Gespr che innerhalb der Belegschaft, zwischen den einzelnen Arbeitskollegen? Doch jeder Einzelne hat eine andere Art und Weise, die Kommunikation mit seinen Mitmenschen anzupacken, sei es nun privat oder beruflich. Menschen agieren je nach Charakter, bisherigen Erfahrungen etc. unterschiedlich. Man h rt auch immer wieder, dass Vorgesetzte ihre Machtposition innerhalb des Betriebsgef ges ausnutzen und sich gerne ber ihre Angestellten stellen, diese verbal herabsetzen und Feedbacks ber die Arbeitsleistung u erst negativ formulieren. Wie kann man mit solchen Zeitgenossen umgehen? Was passiert, wenn ein solcher Mitarbeiter auf einen eher harmonierbed rftigen Chef trifft? Mitarbeitergespr che dienen dem "Interesse an Austausch"2, welches auf beiden Seiten vorliegen kann bzw. sollte. Gerade in der heutigen Zeit des st ndig erw nschten Wirtschaftswachstums erscheint es durchaus sinnvoll, die Potentiale im Betrieb kennen zu lernen und auch zu erkennen, ein stetig steigendes Ma an Kreativit t, Ideenreichtum gepaart mit sinkenden Kosten sind speziell im sozialen Sektor gefordert. Eine gute Kommunikation zwischen allen beteiligten erfordert also folglich geradezu einen Austausch, einen Austausch ber einerseits das betrieblich Geschehen und andererseits auch ber die individuellen W nsche des Einzelnen, sei es Chef oder Mita

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