Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Pflegewissenschaft - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, Veranstaltung: Rechnungswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der Einf hrung des DRG- Entgeltsystems und der damit verbundenen Erl sbudgetierung im Jahr 2003, hat sich die wirtschaftliche Lage der deutschen Krankenh user noch einmal signifikant versch rft. Die Vertreter der Krankenhausgesellschaften beklagen ein immer gr er werdendes Missverh ltnis zwischen den steigenden Kosten, z.B. Energiekosten, h here Tarifabschl sse, und den nur marginal ansteigenden Erl sbetr gen seitens der Kostentr ger. Als Folge dessen bilanzieren viele Krankenh user aktuell Fehlbetr ge im Jahresabschluss und sehen, bei unver nderten Rahmenbedingungen, einer Insolvenz entgegen. War der finanzielle Spielraum f r Leistungserbringer in j ngster Zeit bereits eng, so hat er sich unter den neuen Rahmenbedingungen noch weiter versch rft, ebenso der Konkurrenzdruck unter den Einrichtungen. Bedarfswirtschaftliche ('Versorgungsauftrag') und erwerbswirtschaftliche Gesichtspunkte (Wirtschaftlichkeit des eigenen Unternehmens) m ssen gleicherma en erreicht werden. Die Krankenh user stehen in der Verantwortung in Zukunft f r den wirtschaftlichen Bestand des Unternehmens, der ber viele Jahre durch das Prinzip der Kostendeckung sichergestellt war, selbst mit Sorge zu tragen, die Qualit t ihrer Leistungen stetig zu verbessern und gleichzeitig die Kosten hierf r zu reduzieren. Das setzt eine noch st rkere strategische Ausrichtung der Krankenh user in Richtung Wirtschaftlichkeit und den entsprechenden Einsatz von Instrumenten zur internen Kostend mpfung voraus. Als eines der geeigneten Methoden gilt die interne Budgetierung, die eine prospektive Planung der Kosten f r Kostentr ger, Kostenarten und Kostenstellen erlaubt und somit ein wichtiges Planungs- und Kontrollinstrument f r die Kosten und Leistungsrechnung eines Krankenhauses darstellt. In dieser Arbeit soll neben der Darstellung
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