Die Idee, Denkarbeit als solche zu betrachten und zu optimieren, entstand aus der Beobachtung identischer organisatorischer Probleme bei vergleichbaren Formen von Arbeit in v llig unterschiedlichen Branchen und bei Firmen unterschiedlicher Gr e. berall dort, wo kreative Denkarbeit geleistet wird, wo Probleme gel st werden, wo beraten, organisiert, verkauft, verhandelt, Neues geschaffen oder gef hrt wird, bedarf es auf die besonderen Bedingungen zugeschnittene L sungen. Die Erfahrungen aus acht Jahren Optimierung von Denkarbeit in B ros, Kanzleien und Praxen und das dabei entstandene Lean Office Instrumentarium haben wir in diesem Buch zusammengef hrt. Konsequent angewendet schaffen wir damit doppelt so viel in derselben Zeit.
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