Die politische wie auch gesellschaftliche Debatte um die "Vergreisung" Deutschlands ist in vollem Gange. So zeichnen sich Szenarien ab, dass der R ckgang der Zahl der Erwerbst tigen einen Arbeitskr ftemangel nach sich zieht, die Altersstruktur in Unternehmen sich nachteilig ndert, sich die Leistungs- und Innovationsf higkeit von Unternehmen unter diesen ge nderten Rahmenbedingungen beweisen m ssen. Risiken, die mit dem demografischen Wandel einhergehen und denen sich Unternehmen bewusst sein m ssen, sind der Verlust an Know-how und Kompetenzen wie auch der von Experten und Ansprechpartnern innerhalb sowie au erhalb des Unternehmens, Br che im Dienstleistungsprozess, eine berforderung j ngerer Mitarbeiter, mangelnde Motivation und nicht mehr ge bte Bindung an das Unternehmen. Die Konsequenzen sind die, dass es wahrscheinlich vermehrt zu auf Qualifikation und Region bezogenen Ungleichgewichten zwischen Arbeitskraftangebot und -nachfrage kommt, der Rekrutierungsspielraum j ngerer Erwerbst tiger vor allem bei Hochqualifizierten stark schrumpft und diese Verknappung zu einer entsprechenden Verteuerung f hrt, und zuletzt ein steigendes Alter der Belegschaften als sicher gilt. Der Autor analysiert und diskutiert am Beispiel eines Unternehmens alternative Konzepte und deren operative Umsetzung, mit denen den Herausforderungen des demografischen Wandels entgegen getreten werden kann.
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