Inhaltsangabe: Einleitung: Die Altersversorgung st tzt sich in Deutschland auf drei S ulen: die gesetzliche, die betriebliche und die private Altersversorgung. Hierbei tr gt die gesetzliche Rentenversicherung mit Abstand die gr te Last. ber die H lfte des Einkommens der Bev lkerung im Alter ber 65 Jahren besteht aus Leistungen aus der gesetzlichen Rentenversicherung. Der Anteil der zweiten S ule ist dagegen u erst gering. Nur circa 5 Prozent des Einkommens der ber 65-j hrigen geht auf Leistungen der betrieblichen Altersversorgung zur ck. Die gesetzliche Rentenversicherung deckt jedoch nur einen Teil des Versorgungsbedarfs im Rentenalter ab, da lediglich die Bez ge bis zur Beitragsbemessungsgrenze beitragspflichtig sind und damit einen Rentenanspruch bewirken. Zum anderen wird das gesetzliche Rentenniveau in Anbetracht der Finanzierungsschwierigkeiten sukzessive weiter absinken. Geplant ist eine allm hliche Absenkung des Rentenniveaus von derzeit 70 Prozent auf 64 Prozent. Der zweiten und dritten S ule kommt deshalb eine immer wichtigere Rolle zu. Die betriebliche Altersversorgung ist in Deutschland jedoch l ngst nicht so verbreitet, als dass sie dieser Rolle gerecht werden k nnte. Zudem stehen in Folge der hohen Abgabenlast nur begrenzte Mittel zur Verf gung, die f r die erforderliche Aufstockung der privaten Eigenvorsorge einsetzbar sind. Eine attraktive M glichkeit im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung stellt Deferred Compensation dar. Deferred Compensation oder aufgeschobene Verg tung" ist eine Variante der betrieblichen Altersversorgung, bei der der Mitarbeiter auf einen Teil seiner zuk nftigen Verg tung verzichtet und daf r vom Arbeitgeber eine wertgleiche betriebliche Altersversorgung in Form einer Direktzusage erh lt. Bei entsprechender Gestaltung ergeben sich sowohl f r den Arbeitnehmer als auch f r die Unternehmen eindrucksvolle Vorteile. Auch vor dem Hintergrund der erfolgten Rentenreform 2000/2001, bei der die Direktzusage nicht mit in da
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