Bas ndonos en el conocimiento emp rico de algunas consecuencias de las fusiones empresariales a nivel de comunicaci n interna y del clima interno que se gener con los cambios provocados con las fusiones de la actividad aseguradora en Portugal en 1980, presentamos el estudio comparado realizado entre dos grupos de empresas sometidas a dichos procesos de fusi n y a la problem tica te rica que concierne al tema investigado. El factor principal que distingue a los grupos se sit a a nivel de los momentos de cambio: mientras que en un grupo el proceso es inmediato, en el otro se revela longitudinal, faseado a lo largo de tres a os, lo que posibilit la preparaci n para el cambio. En t rminos de resultados hemos de admitir que la confusi n inicialmente percibida se verifica sobretodo en la nueva empresa que no lleva a cabo ning n tipo de preparaci n; el mismo proceso resulta mucho m s sencillo en la que s tuvo la oportunidad de hacer planes. Atendiendo a que los procesos de fusi n se mantienen fruto de las sociedades globalizadas, la obra presenta algunos indicadores a los gestores de empresas y se traduce una referencia para acad micos interesados en la profundizaci n de temas afines.
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