" Necker, d sign par l'opinion, en 1776, comme le financier le plus apte conjurer la crise d j pr vue, ne tarda pas prouver que, dans l'ignorance o l'on vivait alors sur la plupart des faits concernant la fortune publique, il tait difficile de corriger les anciens abus, et plus encore de cr er des ressources nouvelles. Dans la liste des projets ajourn s ces temps de calme que r ve tout ministre, et que rarement il a le bonheur devoir, il tra a le plan d'une institution o seraient venus se classer des renseignements de toutes sortes sur l' tat des personnes et des propri t s, l'industrie, les transactions, les revenus, le cr dit, le num raire, de mani re ce que, dans l'avenir, le g nie de la finance f t suffisamment clair dans son essor. Plus de soixante ans se sont coul s depuis cette poque, plus de dix gouvernements se sont succ d ; deux o trois g n rations de bureaucrates ont enrichi les cartons des minist res; les contribuables ont pay , pour tre administr s, une vingtaine de milliards: sommes-nous beaucoup mieux inform s que du temps de Necker ? Les premiers volumes d'une statistique officielle, des documents sp ciaux qui ne re oivent qu'une publicit imparfaite des recherches particuli res qui manquent d'autorit , ont jet une lumi re douteuse sur quelques points des affaires; mais on n'a pas encore produit un ensemble de notions auquel les citoyens pussent recourir avec confiance pour asseoir leurs jugements sur des faits positifs. On ne parle depuis dix mois que d'organisation du travail. Qui poss de des connaissances certaines sur les l ments coordonner ? Personne, pas plus les agents de l'administration que les pr tendus r formateurs..."
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