Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, ( Europ ische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung der M rkte mussten die Unternehmen neue Netzwerke entwickeln, um wettbewerbsf hig zu bleiben, denn die M rkte haben sich vom Verk ufer- zum K ufer-markt gewandelt. Die Wandlung entstand durch die Errungenschaft neuer Technologien wie das World Wide Web (WWW). Damit die Unternehmen dem Wandel effizient begegnen k nnen, wurde das Supply Chain Management (SCM) als Netzwerk in das Unternehmen implementiert. Die Automobilindustrie ist ein Vorreiter der Entwicklung von effektiven Wertsch pfungsketten. Durch die Forderungen der Konsumenten nach mehr Produktvielfalt reagierte die Automobilbranche nicht nur mit dem Ausbau ihrer Produktpalette, sondern auch mit der Variierung ihrer Produkte. Damit die Unternehmen den W nschen der Kunden nachkommen konnten, wurden Teile ihrer Prozesse auf andere Unternehmen ausgegliedert. Folglich kann sich der Automobilhersteller auf seine Kernprozesse konzentrieren. Infolge der Ausgliederung entstand eine Wertsch pfungskette, die schneller, flexibler und kosteneffizienter agieren kann. Mit den firmen bergreifenden Zusammenschl ssen entstehen zwei Str me, die von den Unternehmen bew ltigt werden m ssen. Das ist zum einen der Materialfluss und zum anderen der Informationsfluss innerhalb der Supply Chain (SC). Es bedarf der Entwicklung von neuen Technologien und Standards, um die Fl sse effektiv zu steuern, zu kontrollieren und synchronisieren zu k nnen. Das Ziel ist, die Aufgaben der Logistik in der Wertsch pfungskette zu optimieren und zu vereinheitlichen. Dabei ist es m glich, dass die Unternehmer Kosten einsparen und Durchlaufzeiten verk rzen k nnen.
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