Inhaltsangabe: Einleitung: Mit dem Inkrafttreten des Gesundheitsstruktur-Gesetzes (GSG) zum 01.01.1993 wird eine neue Herausforderung f r die niedergelassenen rzte im gesamten Bundesgebiet erkennbar. Die Zahl der niedergelassenen rzte w chst seit Mitte der 70iger Jahre kontinuierlich an. Bedingt durch die Tatsache, da Deutschland zu den geburtenschwachen Staaten geh rt, stehen also immer mehr niedergelassene rzte mit einem begrenzten Honorarvolumen immer weniger Patienten gegen ber. Die rztliche Versorgungsdichte ist so stark angewachsen, da hieraus ein h rterer Konkurrenzkampf zwischen den Anbietern ambulanter rztlicher Leistungen resultiert. Das GSG hat durch seine Schwerpunktsetzung, die darin besteht, die defizit re Entwicklung der gesetzlichen Krankenversicherung durch Budgetierung der Ausgaben und Begrenzung der Zahl der zugelassenen rzte zu bek mpfen zus tzlich dazu beigetragen, da sich die Wettbewerbssituation auf dem Markt der niedergelassenen rzte versch rft hat. Diesen gravierenden Ver nderungen in der ambulanten Versorgungsstruktur mu sich der Arzt als Unternehmer bzw. seine Arztpraxis als Dienstleistungsunternehmen stellen. Es bedarf zweifellos individueller Marketinginstrumente, um auf die sich ver ndernde Marktsituation vom Verk ufer- zum K ufermarkt zu reagieren oder sogar von ihr zu profitieren. Die sichere Anwendung und strikte Durchsetzung einer erfolgversprechenden Marketingstrategie, soll neue Patienten gewinnen und das vorhandene Patientenpotential dauerhaft binden. Wann und wie auch immer die M glichkeit erwogen wird, Patienten werberisch anzusprechen, entsteht unausweichlich eine Konfrontation zum Standesrecht, welches ein generelles Werbe- und Anpreisungsverbot kodifiziert. Die Darstellung der jetzigen Wettbewerbsproblematik auf dem Markt der niedergelassenen rzte und die Darlegung der m glichen Instrumente, diesen Markt positiv f r den einzelnen niedergelassenen Arzt zu beeinflussen, soll daher Kern dieser Untersuchung sein
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