Projektarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule f r Wirtschaft und Recht Berlin (Institute of Management Berlin), Veranstaltung: Projektmanagement und Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Das VMO-Projekt der Deutschen Rentenversicherung Bund (DRV-Bund) wurde im Jahre 2010 ohne Erfolg abgebrochen und beendet. Die vorliegende Hausarbeit beschreibt den Gegenstand und Verlauf des Projekts und untersucht, welche Punkte, r ckblickend betrachtet, falsch liefen und welche Gr nde f r das Scheitern des Projekts urs chlich waren. Daraus sollen wichtige Punkte abgeleitet werden, die f r eine erfolgreiche Durchf hrung des Projekts h tten beachtet und umgesetzt werden m ssen, um daraus gewinnbringende Konsequenzen f r zuk nftige Vorhaben abzuleiten (Lessons Learned). Die Patientenzuweisung zur medizinischen Rehabilitation erfolgt zentral durch die Hauptverwaltung der Deutschen Rentenversicherung Bund (DRV-Bund) in Berlin. Dabei spricht der medizinische Dienst aufgrund der vorhandenen sozialmedizinischen Befunde eine Empfehlung bez glich der Indikation aus und trifft eine Klinikauswahl. Die Verwaltung als letztlicher Entscheidungstr ger folgt in den meisten F llen dieser Empfehlung. Die Entscheidung nach Aktenlage l sst aber eine punktgenaue Auswahl der f r den Patienten ad quaten Abteilung einer Rehaklinik nicht immer zu, was in solchen F llen nicht zu einer optimalen Versorgung der Patienten f hrt. Das zun chst nur grob beschriebene Projektziel war, die Ablauforganisation in der Patientenzuweisung zu den Kliniken im Bereich der orthop dischen Reha-Indikation zu verbessern. Durch eine zielgenauere Zuweisung der Patienten zu den jeweiligen Klinikabteilungen sollte im Rahmen einer Organisationsentwicklung die rehabilitative Versorgung im Sinne eines ganzheitlichen Konzepts verbessert, die Prozesse vom Reha-Antrag bis zur Behandlung effizienter gemacht und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter erh ht
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