Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Damit sich Unternehmen an ein dynamisches Umfeld anpassen k nnen, muss die Organisationsstruktur flexibel sein. Das Potential f r Flexibilit t und Anpassung kann mit dem Begriff der Lebensf higkeit umschrieben werden. Diese F higkeit ist ein wichtiger Erfolgsparameter beim Umgang mit Komplexit t, jedoch kein integraler Bestandteil der vorherrschenden konomisch gepr gten Organisationstheorie. Das Management kann mit herk mmlichen Methoden und Organisationsstrukturen den Herausforderungen des Unternehmens scheinbar nicht mehr begegnen. Im Mittelpunkt der systemtheoretisch-kybernetischen Managementlehre steht deshalb die Idee der Lebensf higkeit. Die Erkenntnisse dieser Disziplin k nnen herangezogen werden, um zu erl utern wie die Organisationsarchitektur von Unternehmen als Reaktion auf die Komplexit tsentwicklung effizient gestaltet werden kann. Das Viable System Model (VSM, dt. Model lebensf higer Systeme) von Stafford Beer ist dem hnlichen Modell Autpoiesis oder der Viability-Theorie als Grundlage dieser Arbeit vorzuziehen. Ein Vergleich zeigt, dass das VSM einen gr eren G ltigkeitsbereich hat und genauer ist. Zun chst werden in Kapitel 2 die notwendigen theoretischen und begrifflichen Grundlagen vermittelt, bevor in Kapitel 3 das Viable System Model erkl rt wird. Anschlie end wird in Kapitel 4 das VSM auf Anwendungsm glichkeiten im Projekt- und Prozessmanagement sowie auf Kritikpunkte untersucht.
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