Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Gr e, m ssen sich den ver nderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich ver ndern, um wettbewerbsf hig zu bleiben. F r solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen - das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.
Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erl utert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Pl ne in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen f r einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einf hrung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die daf r wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda S hngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis f r die Praxis.