Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft, Veranstaltung: Technikkonzepte C, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit 2008 ist Toyota der gr te und erfolgreichste Automobilkonzern weltweit. Der Grund f r den Erfolgs Toyotas liegt im Toyota Produktionssystem, das grunds tzlich andere Wege beschreitet als alle bisher dagewesenen Produktionssysteme in der Automobilindustrie. Die vorliegende Arbeit untersucht die Umst nde und die Gr nde f r die Entstehung des Toyota Produktionssystems, die dem TPS zugrunde liegenden Konzepte, insbesondere in der Prozessorganisation und stellt das TPS den "klassischen" Fertigungsverfahren in der Automobilproduktion gegen ber. Die Entstehung des TPS l sst sich mit dem Zusammenspiel der einzigartigen geschichtlichen, kulturellen, volks- und betriebswirtschaftlichen Gegebenheiten begr nden, die auf Toyota im Laufe der Unternehmensgeschichte einwirkten. Deshalb ist auch festzuhalten, dass ein Produktionssystem von der Qualit t des TPS wohl kaum in einem anderen Unternehmen h tte entwickelt werden k nnen. Das Toyota Produktionssystem besteht aus den Bausteinen Philosophie, Prozesse, Partner und Probleml sungen. In der vorliegenden Arbeit liegt der Untersuchungsfokus auf den Prozessen, da das prozessorientierte Denken ebenfalls charakteristisch f r den Toyota-Weg ist. Hier erm glicht die Pull-Produktion mit Kanban-Steuerung eine Just-In-Time-Fertigung, wodurch im gesamten Produktionsprozess die ben tigten G ter zur richtigen Zeit in fehlerfreiem Zustand an der Produktionslinie verf gbar gemacht werden.
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