Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Marktforschung, Note: 1,7, Universit?t Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Innerhalb der letzten Jahre konnten sich die Co-Working-B?ror?ume fest in die Arbeitswelt integrieren. Mittlerweile z?hlt alleine der deutsche Markt ?ber 400 verschiedene Co-Working-Anbieter. Das Start-Up WeWork galt mit ihrer Gr?ndung im Jahr 2010 als Vorreiter in diesem Gebiet. WeWork gelang es ein Unternehmen aufzubauen, das innerhalb von zehn Jahren eine Bewertung von ?ber 47 Mrd. USD erreichte. Doch bereits ein halbes Jahr sp?ter wurde die Bewertung auf 2.9 Mrd. USD herabgesetzt. Diese Ereignisse werfen die Frage auf, wie es zu einer derart rasanten Expansion und anschlie end zu einem noch schnelleren Erfolgseinbruch kommen konnte. Die Kl?rung dieser Fragestellung und die Auswirkungen dieser Entwicklung auf die gesamte Co-Working-Branche stellen den Schwerpunkt der vorliegenden Arbeit dar. Um diesen Sachverhalt zu kl?ren, soll zun?chst ein eindeutiges Verst?ndnis f?r den Begriff Co-Working geschaffen werden. Anschlie end werden die Potentiale von Co-Working aus der Sicht verschiedener Akteure aufgezeigt und der Markt der Co-Working-Anbieter anhand von WeWork und dessen Konkurrenz analysiert. Ein weiterer Teil der Arbeit besch?ftigt sich mit dem Wachstum und dem daraus resultierenden Status Quo des Unternehmens WeWork. Aufbauend auf dieser Analyse und mittels weiterer Faktoren wird im nachfolgenden Kapitel das Scheitern von WeWork kritisch untersucht und plausibilisiert. Am Ende dieser Arbeit werden die Lehren und Folgen aus dem Beispiel WeWork f?r die Zukunft des Co-Workings aufgezeigt. Im Zuge der Finanzkrise 2008 rutschten s?mtliche Industrienationen in die Rezession. Das Kollabieren des Banksystems war nicht mehr aufzuhalten. Es folgte ein eiserner Sparkurs der Konzerne weltweit. Das Miet- und Transaktionsvolumen auf dem Immobilienmarkt wurde so weit wie m?glich reduziert. Doch innovative Unternehmer, wie die WeWork-Gr?nder, s
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