Gute und wirksame F?hrung setzt ein klares F?hrungsverst?ndnis voraus. Das pers?nliche F?hrungsverst?ndnis einer F?hrungskraft muss sich im Wesentlichen an den besonderen Bedingungen ihrer F?hrungsumwelt orientieren. F?r die Entwicklung dieses richtigen F?hrungsverst?ndnisses kann nur die F?hrungskraft selbst verantwortlich sein. F?hrungskr?fte, die ihre Umwelt und ihre Rolle nicht reflektieren k?nnen, werden als F?hrungskraft kaum erfolgreich sein. Sie werden irgendwie f?hren, intuitiv, basierend auf ihrem Bauchgef?hl. Das kann funktionieren. F?r eine vertrauensvolle F?hrungskraft-Gef?hrten-Beziehung w?re dies allerdings nachteilig. Dieses Buch liefert nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Hilfestellungen, die sich ?ber viele Jahre hinweg in der Praxis bew?hrt haben. Mithilfe dieses Buches lernen F?hrungskr?fte, ihre F?hrungsumwelt zu verstehen und darauf aufbauend ihr F?hrungsverst?ndnis zu entwickeln. Weiterhin wird gezeigt, wie sie ihr F?hrungsverst?ndnis vermitteln und danach handeln k?nnen. Insofern wird in diesem Buch auf die Darstellung eines normativen, idealen und allgemeing?ltigen Ansatzes bewusst verzichtet. Darin unterscheidet sich dieses Buch von vielen anderen Werken, die ein einziges F?hrungsideal propagieren. Dieses Buch richtet sich an F?hrungskr?fte, F?hrungsnachwuchskr?fte, F?hrungskr?ftetrainer, F?hrungskr?fte-Coaches, Gesch?ftsf?hrer und Personalleiter mit Fokus auf F?hrungskr?fteentwicklung und Talentmanagement.
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