"Roots to Results: Reinventing Human Resource Management in Indian NGOs" explora a forma como as pr ticas estrat gicas de recursos humanos podem refor ar a efic cia das ONG na ndia. O livro argumenta que, apesar da sua inova o social, muitas ONG investem pouco no desenvolvimento do seu pr prio pessoal, criando um fosso entre a miss o e a capacidade interna.O livro apresenta dois construtos - Orienta o para a A o Estrat gica (SAO) e Orienta o para o Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRDO) - e utiliza uma an lise quantitativa em grande escala e estudos de caso de seis ONG (Seva Kendra, Goonj, CRY, Teach to Lead, Vatsalaya e Manitham) para examinar a forma como a estrat gia e o desenvolvimento de recursos humanos interagem. As conclus es sublinham que um recrutamento rigoroso, percursos de lideran a, aprendizagem cont nua, culturas participativas e sistemas de desempenho transparentes est o fortemente associados a um maior impacto organizacional.O estudo conclui com um quadro de DRH estrat gico adaptado s ONG e oferece recomenda es pr ticas aos l deres e doadores sobre a integra o do DRH na governa o, no financiamento e na responsabiliza o, de modo a que as ONG se tornem centros de aprendizagem, lideran a e inova o social sustentada.
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