Das Prinzip Kanban und das C-Teile-Management. Vor- und Nachteile für Unternehmen [German]

By Mareike König

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist eine berpr fung der Eignung von Kanban f r C-Teile und die Herausstellung positiver und negativer Auswirkungen auf Unternehmen. Hierzu wird zun chst das Konzept Kanban, dessen Funktionsweise und die Voraussetzungen f r einen m glichen Kanban- Einsatz erl utert. Nachfolgend wird n her auf C-Teile eingegangen, wobei eine vorherige Vorstellung der sogenannten ABC- Analyse unerl sslich ist. Es folgt eine Darstellung des C-Teile- Managements mit einer Betrachtung der Vor- und Nachteile von Kanban f r Unternehmen. Eine Zusammenfassung des Dargestellten und ein Fazit schlie en die Arbeit ab. Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung und dem damit einhergehenden Wandel des Marktes vom Verk ufer- zum K ufermarkt kommt es zu einem erh hten Konkurrenzdruck zwischen den einzelnen Unternehmen. Um den immer individueller werdenden Kundenerwartungen an die Lieferbereitschaft und die Produktionsgeschwindigkeit gerecht zu werden, setzen viele Unternehmen auf neue oder verbesserte Lager- und Liefersysteme. Einen m glichen L sungsansatz bietet hierbei das Prinzip Kanban, welches die Materialversorgung sichern und Lagerbest nde minimieren soll. Es eignet sich besonders f r sogenannte C-Teile, die in gro er St ckzahl vorhanden und kontinuierlich beschaffbar sein m ssen, weshalb viele Unternehmen bei ihrem C-Teile- Management auf Kanban setzen.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668119082
• ISBN13: 9783668119086
• Release Date: January 2016
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 20 Pages
• Weight: 0.09 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"