Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Universit t Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: "Herrschaft im Alltag ist prim r Verwaltung".1 So hat es der Soziologe Max Weber formuliert. Was aber, wenn sich der Alltag ndert? Wenn urspr ngliche Idealvorstellungen nicht mehr dem gesellschaftlichem Bild entsprechen und das Leitbild der klassischen Verwaltung immer mehr an Kritik st t? Diese Fragen spiegeln das aktuelle Forschungsinteresse im Bereich der Verwaltungswissenschaft wider, dem sich auch diese Arbeit widmet. Nach der modernen Institutionentheorie ndern sich Organisationen nur, weil sie sich legitimieren m ssen.2 Als die Krise3 der deutschen Verwaltung sich Anfang der 90er Jahre immer mehr zuspitzte, erreichte der internationale Diskurs ber Verwaltungsreformen auch Deutschland und verbreitete sich unter dem von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle f r Verwaltungsmanagement (KGSt)4 propagierten Titel "Neues Steuerungsmodell" (NSM) zun chst in den Kommunen (1993), bald darauf auch in den L ndern (1995) und der Bundesverwaltung (1999). Der deutsche Staatsaufbau ist durch zwei zentrale Mechanismen gekennzeichnet. Neben der in Art. 20 Grundgesetz verankerten horizontalen Gewaltenteilung zwischen Legislative, Judikative und Exekutive, manifestiert sich das F deralismusprinzip in der vertikalen Gewaltenteilung zwischen Bund und L ndern. Man differenziert daher im deutschen Verwaltungsaufbau zwischen den Ebenen Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltung. Im Zentrum dieser Arbeit steht der Beitrag des NSM zum Modernisierungsstand der deutschen Verwaltungen auf allen drei Ebenen. Unter dem Titel: Das Neue Steuerungsmodell - Ist die Verwaltungsmodernisierung in Deutschland mit dem neuen Steuerungsmodell gegl ckt? wird die Arbeit wie folgt aufgebaut sein: Um die Motive f r die Reformbewegung Anfang der 90er Jahre zu verstehen, werden im ersten Teil die Merkmale der klassischen Steuerung der B rokratie vorgestellt und die sich d
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