Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Ludwig-Maximilians-Universit t M nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen vertieften theoretischen Einblick in die Hauptfunktionen, den Aufbau, das Vorgehen und die Vorteile des Mitarbeitergespr chs zu gewinnen. Nachfolgend wird das Mitarbeitergespr ch am Beispiel von einer internationalen Bank mit 130.000 Mitarbeitern vorgestellt (aus Anonymit tsgr nden als Bank NA bezeichnet). Am Schluss wird das Verfahren bewertet und m gliche Verbesserungsfelder beleuchtet. Heutzutage entdecken immer mehr Organisationen die enorme Wichtigkeit von Mitarbeitern als Erfolgsfaktor f r das gesamte Unternehmen und legen diesbez glich vermehrt Wert auf ihre Motivation, F rderung und Begeisterung sowie eine reibungslose Kooperation. Das Mitarbeitergespr ch stellt ein effektives Instrument aus der Personalpsychologie dar, welches diese Aspekte ber cksichtigt und f rdert. Als F hrungsinstrument ist das Mitarbeitergespr ch einer der wichtigsten Faktoren f r die erfolgreiche Unternehmensentwicklung. "Gespr che zwischen Vorgesetztem und nachgeordnetem Mitarbeiter ber die unternehmensstrategische und pers nliche Entwicklung, ber das Erreichen von Zielen und Ergebnissen, die Arbeitsatmosph re und die Zusammenarbeit werden zum festen Bestandteil von F hrungsaufgaben." Im Laufe der Zeit hat sich das Mitarbeitergespr ch besonders gut etabliert. In Deutschland allein wenden 92% der Top-500 Unternehmen das Mitarbeitergespr ch an - mit gro er Akzeptanz seitens der Mitarbeiter.
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