Das Mitarbeiterfördergespräch als innovatives Instrument des "Lernenden Unternehmens" [German]

By Werner Mertens

Inhaltsangabe: „Der Mensch, das wichtigste Kapital unseres Unternehmens." So oder hnlich steht es in vielen Unternehmensphilosophien bzw. Unternehmensleitbildern. Wirft man einen Blick „hinter die Fassaden," stellt man sehr oft fest, da hiervon beim Mitarbeiter selbst nichts zu sp ren ist. Eher ist das Gegenteil vorhanden. Der Mitarbeiter wird als reiner „Produktionsfaktor" behandelt. Dies wird noch deutlicher, wenn man die Beurteilungspraxis betrachtet. Hier sp rt der Mitarbeiter h ufig die Abh ngigkeit und „Macht- oder Herrschaftssicherung" von Vorgesetzten, die sich dann im Ergebnis zeigen. Diese Ergebnisse sind begr ndet durch Zahlenskalierungen, vergangenheitsbezogene Momentaufnahmen und h ufig auch durch Beurteilungsfehler und vieles mehr. I ch selbst habe 15 Jahre lang Beurteilungsgespr che von beiden Seiten erlebt (Beurteilter und Beurteiler), in denen es nur darum ging, sich mit dem Mitarbeiter ber die Einigung einer Rangskalierung (in Form von Noten) im Einvernehmen zu trennen. K HLMANN spricht vom..". Aushandeln der Beurteilung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern ...." Seit zwei Jahren werden in unserem Unternehmen Mitarbeiterf rdergespr che gef hrt, die einen um 180 ver nderten Ansatz haben. Mein Ziel ist es, mit dieser Arbeit einen berblick zu geben, wie sich die Beurteilungspraxis historisch entwickelt hat und darstellt, sowie das Mitarbeiterf rdergespr ch als zeitgem es Konzept in vernetzter Beziehung darzustellen. Da dies nicht Iosgel st von der Personalentwicklung geschehen kann und ein Umdenken in der Mitarbeiterf hrung mit ausl st, habe ich den Versuch unternommen, dies konzeptionell aufzuarbeiten, da aus meiner Sicht entscheidende Ver nderungsprozesse notwendig sind, die ausgel st werden m ssen. Hier beginnt f r mich das lernende Unternehmen. Im Verlaufe dieser Arbeit sind die Namen der Autoren in Gro buchstaben geschrieben, die im Literaturverzeichnis erfa t sind. Der Mitarbeiter akzeptiert heute nicht mehr alte Hierarchiemodelle. Im de

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3838649664
• ISBN13: 9783838649665
• Release Date: January 1996
• Publisher: Diplom.de
• Length: 156 Pages
• Weight: 0.47 lbs.
• Dimensions: 0.4" x 5.8" x 8.3"