Gerald Haffner ist 50, erfolgreicher General Manager eines mittelst ndischen Unternehmens in der Klimager tebranche - und hat Erektionsprobleme. Aber das muss nat rlich unter uns bleiben. Nicht, dass seine Ehe darunter leiden w rde. Marianne und er sind seit 22 Jahren verheiratet und haben drei Kinder, die noch Zuhause leben. Was da noch an theoretischen Chancen auf k rperliche Zweisamkeit geblieben ist, haben die getrennten Schlafzimmer - er Fr haufsteher, sie Nachteule - schon vor Jahren zuverl ssig abget tet.Anders ist das allerdings bei Susi. Die muss nat rlich auch unter uns bleiben. Seit Haffner die 23j hrige Jurastudentin, die in seinem Unternehmen gerade ein Praktikum absolviert, kennengelernt und f r sich gewonnen hat, f hlt er sich wieder wie ein junger Mann. Allerdings wie einer, der im K rper eines F nfzigj hrigen gefangen ist. Susi ist, was k rperliche Aktivit ten betrifft, sagen wir ... erfreulich fordernd. Da kann Haffner einen solchen Performanceeinbruch, wie er ihn bei ihren letzten beiden Treffen erlebt hat, berhaupt nicht gebrauchen.Haffner greift zu unkonventionellen Methoden. Aber nachdem er mit s mtlichen Naturheilmitteln von Ginsengwurzel, ber Brennnesseltee bis zu Granatapfel gescheitert ist und Susis Lachanfall ber die Penispumpe, die er im Onlineversand erworben hat, seine Erektionsf higkeit eher noch weiter reduziert als vergr ert hat, beschlie t er, es mit Viagra zu versuchen. Zu seinem Hausarzt zu gehen, traut er sich nicht. Die Sprechstundenhilfe, Frau Weiler, besucht mit seiner Frau dasselbe Yogastudio und er hat von Marianne auf diesem Weg schon mehr als einmal von einer peinlichen Diagnose bei Nachbarn und Bekannten erfahren. Er sieht sich gezwungen, die dunklen Ecken des Internets aufzusuchen ...Hinfallen, aufstehen, Krone richten ... und wieder hinfallen. Kurz, witzig und b se: Geschichten aus der Welt der Unternehmen und des Managements. Ein scharfer und humorvoller Blick auf den Kampf der F hrungskr fte (oder solche, die sich daf r halten) um die Futtertr ge der Macht, bei dem nicht wenige mal tragisch, mal komisch auf der Strecke bleiben. Man m chte beinahe ein wenig Mitleid mit all den Marketingdirektoren, Key Account Managern und CEOs haben, die mit sicherem Gesp r kein Fettn pfchen auslassen. Aber nur beinahe.
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