Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Leuphana Universit?t L?neburg, Veranstaltung: Strategische Fr?haufkl?rung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt ver?ndert sich. In immer schnelleren Zyklen entwickeln sich Technologien und Produkte weiter, ver?ndern sich politische Landschaften und wandeln sich die Bed?rfnisse der Kunden. Durch Szenarien der unterschiedlichsten Typen und Zeithorizonte wollen sich Unternehmen auf die neuen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts vorbereiten. Mit gro em Aufwand werden Chancen und Risiken identifiziert, Deskriptoren gesucht und bewertet und Strategien entwickelt, wie sich das Unternehmen am besten auf diese Herausforderungen oder auch Gefahren vorbereiten kann. Doch was passiert danach? ?blicherweise landen die mit so gro em Aufwand erstellten Konzepte in der Registratur, um einige Jahre sp?ter erneut entwickelt zu werden, oder bis zum Eintritt der prognostizierten Ereignisse. Bei einer aufgeschlossenen Gesch?ftsf?hrung werden vorgeblich ?nderungen der Gesch?ftsprozesse vorgenommen, diese sind jedoch nur oberfl?chlich und kurzfristig. Nat?rlich m?ssen nicht alle entwickelten Szenarien eine Ver?nderung der Unternehmensstruktur nahe legen, jedoch m?ssen die unternehmensinternen Strukturen im Eintrittsfall des Szenarios flexibel und zeitnah reagieren k?nnen - eine Voraussetzung, die in den wenigsten F?llen zutrifft. Auch, wenn durch die strategische Fr?haufkl?rung eine grundlegende Neuorientierung eines Gesch?ftsfelds, der internen Struktur, oder sogar die Aufgabe bestimmter Produktbereiche empfohlen wird, sind die Erfolgsaussichten mehr als zweifelhaft. Doch welche Schritte m?ssen im Unternehmen unternommen werden, um das "neue Selbstverst?ndnis" zu kommunizieren und dauerhaft zu integrieren? Wie schafft man es, in dem stabilen Unternehmenssystem ?nderungen anzuregen? Durch die metaphorische Beschreibung des Unternehmens als Tanker, der durch die Weltmeere pfl?gt
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