Magisterarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Rheinisch-Westf?lische Technische Hochschule Aachen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen, die flexibel auf die Herausforderungen eines sich dynamisch wandelnden Umfeldes reagieren wollen, sehen sich best?ndig dem Druck ausgesetzt, innovative Ver?nderungen in Produkten und Prozessen vorzunehmen. Nicht selten sto en Unternehmen dabei an ihre Grenzen, die durch den hemmenden Einfluss von Interessengruppen, aber auch durch einzelne Individuen gesetzt werden. Innovation und Widerstand erweisen sich als nahezu untrennbar miteinander verkn?pft, denn Innovationen bedeuten Ver?nderungen und Wandel sowie die Anpassung an neue Rahmenbedingungen personalen und organisationalen Handelns (vgl. Hauschildt 2004, S. 27, 160). Eine Innovationsimplementierung, die oftmals tief greifende Ver?nderungsprozesse impliziert, verl?uft nur selten ohne Schwierigkeiten. Vielfach m?ssen Widerst?nde erst ?berwunden werden, um eine erfolgreiche Implementierung der Innovation durchzusetzen. Motive, beruhend auf Beharrlichkeit und Starrsinn, subjektiven Bed?rfnissen, F?higkeits- und Willensbarrieren, Proteste, die zugunsten der Gruppenkonformit?t ausgef?hrt werden, sind einige gegen die eine Innovationsimplementierung antreten muss (vgl. Frey/Greif 2001; Frey/Irle 2002; Kl?ter 1997; Strebel 2003). Diesen Widerst?nden muss entgegengewirkt werden, zum Beispiel durch Motivations- oder ?berzeugungsarbeit, wenn das Unternehmen nicht den Anschluss an das sich in vielen Bereichen immer schneller ?ndernde Umfeld verlieren will. Das daraus entstehende Problemfeld soll zugleich auch die Fragestellung der vorliegenden Arbeit sein: Weshalb, wodurch entstehen Widerst?nde gegen eine Implementierung einer Innovation und durch welche theoretischen Grundlagen lassen sie sich begr?nden? Der Fokus der vorliegenden Arbeit richtet sich daher nicht aufgrundlegende, bahnbrechende Technik- oder Weltneuheiten, sondern eher au
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