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Paperback Das Harvard-Verhandlungskonzept. Darstellung und Analyse der Bedeutung für die Zukunft [German] Book

ISBN: 3346853586

ISBN13: 9783346853585

Das Harvard-Verhandlungskonzept. Darstellung und Analyse der Bedeutung für die Zukunft [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ausarbeitung besch ftigt sich mit dem Harvard-Verhandlungskonzept und stellt seine Anwendung dar. Die L sung von Konflikten ist ein gewichtiges Thema im tagt glichen Leben. Durch eine konstruktive, durchdachte und positiv gepr gte Verhandlung lassen sich Konflikte zielgerichtet l sen. Doch wie werden Verhandlungen bestm glich gef hrt? Gibt es einen richtigen Weg zur Konfliktbew ltigung durch Verhandlungen und wenn ja, wie sieht dieser aus? Welche Bedeutung hat dieser Weg f r die Zukunft? All diese Fragen werden in dieser Ausarbeitung analysiert und beantwortet. Der Alltag eines jeden Menschen wird von Verhandlungssituationen gepr gt, ob bewusst oder unbewusst. Tagt glich entstehen Situationen in denen verhandelt werden kann, verhandelt werden muss oder verhandelt wird. Gerade im beruflichen Kontext findet sich h ufig Konfliktpotenzial. Hier treffen Menschen mit divergierenden Hintergr nden, Ausbildungen und (beruflichen) Anspr chen auf bestimmte Arbeitsbedingungen, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen, Vorgesetzte, Teams und Kund*innen. Aber auch im Privaten gibt es zahlreiche Beispiele f r (m gliche) Verhandlungssituationen. So verhandeln Kinder nicht selten mit ihren Eltern ber Taschengeld, private K ufer*innen mit Verk ufer*innen ber Produkt- oder Dienstleistungspreise, Familienmitglieder mit anderen Familienmitgliedern ber die Erledigung von Haushaltsaufgaben usw. Verhandlungssituationen entstehen grunds tzlich aus Konfliktsituationen. Konflikte entstehen immer dann, wenn Menschen aufeinandertreffen. Diese Konflikte wollen bestm glich gel st werden. Oft scheitern solche Verhandlungen oder erzielen schlechte Ergebnisse, da sie nicht auf der Sachebene, sondern auf der Beziehungsebene ausgehandelt werden. Daraus folgen insbesondere negative Gef hle, Verh rtungen von Positionen und falsche Kompromisse.

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