Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule Fresenius Idstein, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht das Cafeteria-System als ideales Anreizsystem f r Arbeitnehmer. Genauer betrachtet werden dabei Arbeitnehmer der Generationen X, Y und Z. Das Personal spielt in einer Unternehmung eine immer entscheidendere Rolle. Die besten Kr fte zu verpflichten, zu halten und dabei auch noch zu motivieren r ckt in den Fokus. Kann es hinsichtlich verschiedener Anreizsysteme einen Weg geben, diese Bestrebungen zu unterst tzen? Worin liegen eventuelle Vor- und Nachteile? Warum spielen Anreizsysteme heute eine andere Rolle als beispielsweise vor 20 Jahren? Die Beantwortung dieser Fragen spielt f r die HR-Abteilungen aller Unternehmen in der heutigen Zeit eine herausgehobene Rolle. Es ist entscheidend, auf den f r sich passenden Antworten aufbauend, ein Anreizsystem zu integrieren, welches die eigene Unternehmung positiv hervorhebt um bei der Werbung um die besten Kr fte nicht zu versagen. Diese Arbeit dient der Unterst tzung dieser T tigkeit in Hinsicht auf das sogenannte Cafeteria-System. Sie gibt eine Hilfestellung bei der Erstrecherche und f r die Umsetzung im jeweiligen Unternehmen. Wenn sich eine Unternehmung mit ihrer eigenen HR-Strategie besch ftigt, ist es unumg nglich, ber alternative Bezahlungsm glichkeiten nachzudenken. Die Auswahlvielfalt ist hierbei enorm gro . Weiterhin ist die Auswahl in Abstimmung auf den potentiellen Wunscharbeiter das Ziel, aber ungleich schwieriger. Mit Hilfe einer aktuellen Studie zu den Bed rfnissen der Zielgeneration ist eine sinnvolle Vorauswahl m glich. Aber was ist, wenn der betroffene Mitarbeiter eben nicht dem Durchschnitt beziehungsweise der Mehrheit in der gelesenen Studie entspricht? Abhilfe schafft hier das Cafeteria-System. Es wird die Notwendigkeit auf eine erg nzende Verg tungsmethode ebenso bedient wie die M glichkeit, sein Arbeitgeber-Image zu sch rfen und sc
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