Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge dieser Arbeit sollen zuerst jeweils zwei Gesch ftsmodelle von Video-Streaming-Plattformen sowie Onlineshops f r Musik analysiert und mithilfe des Business Model Canvas dargestellt werden. Darauf aufbauend soll der Gesch ftsbereich Musikfilm/Musicals des Unternehmens Limitless in Form von digitalen Angeboten weiterentwickelt werden. Besonderes Augenmerk wird hierbei auf die Wertemechanik und Wertearchitektur des Gesch ftsmodells gelegt. Im darauffolgenden Kapitel wird die Gesch ftsstrategie definiert, in der die Planung, Kalkulation und Investitionsplanung thematisiert wird. Das Streamen von Videos und Musik als digitales Gesch fts Model hat sich l ngst durchgesetzt und verspricht den Unternehmen Ums tze in Milliarden H he. Steve Jobs bezeichnete 2003 die Er ffnung des iTunes Music Stores als "ein Wendepunkt in die Geschichte der Musik-Industrie. Es ist absolut wegweisend. Ich kann es nicht hoch genug einsch tzen ". Die digitale Revolution und der damit einhergehende Anstieg von Online-Musik-Tauschb rsen hebelte in k rzester Zeit die g ngigen Vertriebswege der Musik-Labels aus und konfrontierte die Musik Industrie mit einbrechenden Ums tzen. Apple etablierte in dieser Zeit ein erfolgreiches Gesch ftsmodell f r den Vertrieb von digitaler Musik.
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