Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Universit t Kassel (Wirtschaft), Veranstaltung: Financial Engineering, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon seit dem Jahr 2002 gibt die M glichkeit, ein aktienrechtliches Squeeze-Out-Verfahren durchzuf hren, bei welchem ein Gro aktion r bei einem Anteilsbesitz von mindestens 95 % die brigen Aktion re aus der Gesellschaft ausschlie en kann (to squeeze out = hinausdr ngen). Neben dem aktienrechtlichen Verfahren wurde im Jahr 2006 f r den Fall der bernahme ein entsprechendes Verfahren eingef hrt. Durch solch ein Squeeze-Out-Verfahren wird dem wirtschaftlichen Bed rfnis nachgegangen, in bestimmten Konstellationen Minderheitsaktion re aus der Gesellschaft zu dr ngen und dem Hauptaktion r die Erlangung der Alleinaktion rsstellung zu erm glichen. Dies ist h ufig in Konzerngesellschaften w nschenswert, bei denen nur ein relativ kleiner Kreis Minderheitsaktion re vorhanden ist und ein Hauptaktion r schon nahezu 100 % der Anteile h lt. Grund daf r ist, dass das Vorhandensein von Minderheitsaktion ren die Konzernf hrung berm ig belasten kann. Eine hundertprozentige Tochtergesellschaft ist vergleichsweise einfacher und kosteng nstiger zu f hren. Im Gegensatz dazu m ssen bei einer Konzerngesellschaft mit Minderheitsaktion ren bspw. die Interessen dieser Aktion re ber cksichtigt werden, es besteht ein gro er formaler Aufwand - gerade hinsichtlich Mitwirkungsrechten und Schutzvorschriften der Minderheitsaktion re - und die Gefahr vor Anfechtungsklagen der Minderheitsaktion re, mit denen Beschl sse blockiert werden k nnen, ist immer gegenw rtig. Mit solchen Nachteilen muss ein (Haupt-)Aktion r normalerweise leben, wenn ein gr erer Kreis anderer Aktion re besteht. Gibt es allerdings nur ein recht kleiner Kreis an Minderheitsaktion re, soll sich durch das Squeeze-Out-Verfahren der Hauptaktion r von diesen Nachteilen befreien k nnen. Durch die M glichkeit, "unliebsame" Aktion re zu verdr ng
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