Das 7-S-Modell von McKinsey. Konzepte moderner Unternehmensführung [German]

By Lars Strozinsky

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t der Bundeswehr M nchen, Neubiberg (BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: "Bei allen Dingen, die man nicht selbst machen kann, sei es aus Mangel an F higkeit, sei es aus Mangel an Zeit, ist die Hauptsache, die rechten Leute herauszufinden, welchen man die Arbeit bertragen kann." - Mit diesem Ausspruch hat schon Robert Bosch f r sich herausgefunden, dass Personalf hrung im Sinne eines alleinherrschenden, ber allem erhabenen Chefs, wenig effektiv und altert mlich ist. Dies erkannten auch Forscher und Unternehmer was dazu f hrte, dass in der zweiten H lfte des letzten Jahrhunderts wurden die verschiedensten Personalf hrungsmodelle entwickelt, die Vorgesetzte und Mitarbeiter in einer konkreten F hrungssituation miteinander in Verbindung setzen sollten. Die F hrungskonzepte versuchen, durch die Ber cksichtigung der Elemente F hrungsstil, -funktion und -aufgabe, praxisorientierte Handlungsempfehlungen f r die moderne Unternehmensf hrung anzubieten. Die nachfolgend n her beschriebenen Modelle wurden von F hrungsforschern und Unternehmensberatern entwickelt, um die Leitung und Lenkung in Organisationen in der Praxis zu strukturieren und zu verbessern. Zur Verdeutlichung werden zwei der bekanntesten Modelle nachstehend kurz erl utert. Der Schwerpunkt dieser Arbeit bildet das McKinsey 7-S-Modell und wird unter Punkt 3 eingehend bearbeitet und erkl rt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3640764374
• ISBN13: 9783640764372
• Release Date: November 2010
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 20 Pages
• Weight: 0.09 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"