Das 360-Grad-Feedback als Instrument der Mitarbeiterbeurteilung [German]

By Alexander Tauber

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1, Leopold-Franzens-Universit t Innsbruck, Sprache: Deutsch, Abstract: Das 360 -Feedback wird vor allem von Gro konzernen f r die Beurteilung und Entwicklung von F hrungskr ften und Managern verwendet. Laut Prof. Dr. Waldemar Pelz der Technischen Hochschule Mittelhessen f hren die meisten Unternehmen im DAX, welcher die 30 umsatzst rksten und gr ten deutschen Unternehmen beinhaltet, den Feedback-Prozess durch. Beispiele daf r sind eines der weltweit gr ten Konzerne f r zivile Luftfahrt, die Lufthansa, sowie der Pharma-Riese Bayer. F r kleinere Unternehmen ist das 360 -Feedback weniger interessant. Das 360 -Feedback geh rt aus Sicht der Autoren der Seminararbeit zur Personalbeurteilung und -entwicklung. Aus einem anderen Blickwinkel gesehen kann es aber auch zur Personalf hrung und Motivation gez hlt werden. Die Seminararbeit zielt darauf ab, das 360 -Feedback genauer zu erl utern. Anfangs wird das Instrument definiert und das 360 -Feedback in ihre beiden Bestandteile zerlegt. Nachdem auf das Auswahlverfahren, den Prozess und das Ergebnis eingegangen wird, folgt die kritische Betrachtung des Instruments. Anschlie end werden die zuk nftigen Trends kurz beschreiben. Um den Praxisbezug zum Thema herzustellen werden zum Schluss noch zwei Fallbeispiele erkl rt.

• Format: Paperback
• Language: German
• ISBN: 3668894361
• ISBN13: 9783668894365
• Release Date: May 2019
• Publisher: Grin Verlag
• Length: 26 Pages
• Weight: 0.10 lbs.
• Dimensions: 0.1" x 5.8" x 8.3"