Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Technische Universit?t Berlin (Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie), Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Personalentwicklung r?ckt zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses bei der Bew?ltigung aktueller und k?nftiger Aufgaben in der Arbeitswelt und ist somit zu einem allgegenw?rtigen Begriff in Unternehmungen geworden. Steigende Komplexit?t und Dynamik der Arbeitsbedingungen, permanente Ver?nderungen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen und nicht zuletzt der technologische Wandel stellen Unternehmen und Mitarbeiter vor immer neuen Heraus forderungen. Daher erwartet man von Mitarbeitern, dass sie mehrfach qualifiziert, teamorientiert, konfliktf?hig, kommunikativ und vieles mehr sind. Dies erfordert eine hohe Qualifikation, Motivation und eine Vielzahl an Kompetenzen. Auch die Pers?nlichkeit des Mitarbeiters wird zu einem immer wichtigeren Faktor. Viele Unternehmen schicken Ihre Mitarbeiter daher auf Pers?nlichkeitstrainings. Sie sollen das Verhalten, Denken und pers?nliche Werte der Mitarbeiter auf die Unternehmensphilosophie umpolen. Im ersten Abschnitt meiner Diplomarbeit (Punkt 1 - 4) stelle ich die Personalentwicklung vor, von der Unternehmenskultur bis hin zu neuen methodischen Ans?tzen und Kompetenzen der Mitarbeiter und F?hrungskr?fte. Im zweiten Abschnitt (Punkt 5 - 8) lege ich dar, welche Personalentwicklungsinstrumente es gibt, wie werden diese genutzt und welche Auswirkungen haben sie bei der Anwendung im Unternehmen. Der dritte Abschnitt (Punkt 9 - 10) und der Schwierigste bezieht sich auf die Evaluierung an Hand menschlichen Verhaltens. Hier erkl?re ich den Begriff und versuche praxisnah die Evaluierung darzustellen [...]
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