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Paperback Darstellung und Analyse von Agentur-Projekten vor dem Hintergrund der Principal-Agent-Theorie [German] Book

ISBN: 3656286604

ISBN13: 9783656286608

Darstellung und Analyse von Agentur-Projekten vor dem Hintergrund der Principal-Agent-Theorie [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,4, Steinbeis-Hochschule Berlin (School of Management and Innovation), Veranstaltung: Bachelor in Medien und Marketing, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer auf Agentur- oder Kundenseite in Projekte involviert ist, kennt sicher die vielf ltigen Anforderungen an Mensch und Material w hrend der Abwicklung. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den konomischen Grundlagen einer Auftragsbeziehung zwischen zwei oder mehreren Gesch ftspartnern zum Zweck der Durchf hrung einer Agenturleistung. Der Begriff "Agentur" wird hier als im weiteren Sinne einer Werbeagentur der TIME-Branche verwendet, welche im Verst ndnis eines konvergierenden Agenturmarktes eine Print-, Online-, Event- oder Lead- Agentur sein kann - oder auch Teilmengen davon in beliebigen Organisationsformen. Grundlage einer Auftragsvergabe ist eine Make-or-Buy-Entscheidung. Strategisch gliedert sich diese Frage in Markt und Hierarchie. Hierarchie bedeutet, dass die Kreativleistung in die Unternehmenshierarchie eingegliedert wird statt eine Agentur mit dem Projekt zu beauftragen. Eine unternehmenseigene Abteilung wird jedoch nur wirtschaftlich arbeiten, wenn sie kontinuierlich besch ftigt wird. Die Einf hrung eines neuen Produktes oder einer Dienstleistung fordert ohnehin schon Leistungsspitzen von allen Beteiligten, wobei externe Dienstleister eine kurzfristige Potenzialerweiterung bieten k nnen. Eine unternehmensinterne L sung wird daher nur von Unternehmen praktiziert, die einen gleichm ssigen Be- darf an Kommunikation haben. Als Beispiele seien hier Discount-M rkte und M belh user genannt, welche mit w chentlichen Prospekten ber Angebote informieren. Bei Eingliederung einer Leistung in die Unternehmenshierarchie ist ebenso zu kl ren, welchen Stellenwert die Leistung f r das Unternehmen hat. Ist die strategische Kernaufgabe nicht die Kommunikation, handelt es sich um ein Gut mit geringer Spezifit t und eignet sich daher f r

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