Inhaltsangabe: Einleitung: In den meisten Unternehmen hat sich bis heute der Gedanke der Arbeitsteilung (Taylorismus) gehalten. Die daraus resultierenden Organisationsstrukturen basieren im wesentlichen auf den Erkenntnissen von Adam Smith. Gem diesen Prinzipien der Organisation der Arbeitswelt nach Funktionen und der Spezialisierung des einzelnen Besch ftigten auf m glichst kleine Arbeitsschritte, entstanden Unternehmensstrukturen mit einer vertikalen Funktionsgliederung. Vor dem Hintergrund von Verk uferm rkten, in einer Zeit, in der die Unternehmen den Markt diktierten, war diese Form der Aufbauorganisation durchaus vorteilhaft, da auf diese Weise zun chst die Produktivit t um ein Vielfaches gesteigert werden konnte. Heutige Unternehmen sehen sich in einem K ufermarkt, mit weit gr erer Variantenvielfalt bei geringeren Produktionsmengen, dem Erfordernis von h herer Flexibilit t gegen ber. Die, durch die starke Arbeitsteilung induzierte vertikale Gliederung und somit Funktionsorientierung steht den Anforderungen einer kundengerechten Ablauforganisation dabei entgegen. Durch Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien wird eine v llig neue Arbeitsweise erm glicht, allerdings nicht ohne die grundlegende Ver nderung der Unternehmensabl ufe, denn die Arbeitsabl ufe heutiger Unternehmen enthalten, da sie aus einer Zeit vor dem Aufkommen der modernen Informationstechnologien stammen, Vorkehrungen zum Ausgleich von Informationsarmut. Die Wurzeln heutiger Organisationsstrukturen liegen ergo zumeist bereits in der Zeit der 2. industriellen Revolution, obwohl wir uns l ngst, seit den fr hen achtziger Jahren, in einer 3. Revolution, der informationstechnologischen Revolution befinden. Die Leistungsf higkeit heutiger Unternehmen mi t sich demnach an der Bew ltigung der Auswirkungen informationstechnischer Ver nderungen auf die Organisationsstruktur. Informationstechnologien und Organisationsstrukturen werden deshalb als wichtigste Werkzeuge zur Probleml su
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